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Chef de projet IT Supply Chain

Anaplan KINAXIS
02/04/2024
69
3 mois
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Consultant fonctionnel WMS Reflex

REFLEX WMS TALEND
01/04/2024
44 - SAINT-NAZAIRE
6 mois
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Chef de projet P2P

P2P GENERIX
ASAP
92 - MALAKOFF
18 mois
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Consultant - Chef de Projet REFLEX

REFLEX AGILE SQL SERVER
ASAP
77 - MELUN
12 mois
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Chef de projet EDI h/f

TRADEXPRESS EDIFACT INFOR LN
ASAP
74 - Haute Savoie
12 mois
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Business Process Owner / SAP PP

SAP PP SAP SUPPLY CHAIN
ASAP
Lyon
6 mois
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Consultant Supply Chain KINAXIS

SAP KINAXIS
ASAP
Télétravail
6 mois
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Expert I2P - Lead Solution

GENERIX SAP FI
ASAP
75008
3 mois
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Tech Lead Data Engineer,

BIG DATA SAP SUPPLY CHAIN Google Cloud Platform
ASAP
Lille
3 mois
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Business Analyst

SAP ORACLE SAP SUPPLY CHAIN
ASAP
Brest
6 mois
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Expérience professionnelle

Le détail de ma carrière pour vous convaincre de mon expertise …
BAUSCH+LOMB depuis juin 2023
Directeur de Projet MOE Off-Shore / Expert Solution
Direction du programme de remplacement des solutions de gestion d’entrepôt par Blue Yonder WMS du site de Berlin.
GEFCO de juin 2021 à avril 2023
Directeur de Projet MOE Off-Shore / Expert Solution
Direction du programme de remplacement des solutions de gestion d’entrepôt par Blue Yonder WMS et de la solution de facturation Blue Yonder TPB. La cible est 60 entrepôts implantés dans le monde. Depuis septembre 2021, phase de cadrage du projet pour la mise en œuvre d’un Core Model.
Le projet est géré localement (France), les ressources sont en off-shore (Inde principalement).
Equipe Budget Domaine Solution/Technologie
30 5 M€
(9 000 j/h) Logistique 3PL Automotive BY WMS, BY TPB, MuleSoft

MESTDAGH (Franchisé Carrefour Belgique) mars 2021 à juin 2021
Consultant GOLD pour le compte de Symphony Retail AI

STIME (Groupement Les Mousquetaires) mai 2019 à mars 2021
Directeur de Projet
La STIME est la filiale dédiée aux systèmes d'information du Groupement Les Mousquetaires (Intermarché,
Netto, Bricomarché, Bricorama, …).
Dans le cadre du programme de Transformation Numérique d'Intermarché, j'interviens comme
Directeur du projet de mise en œuvre du Référentiel Article Centralisé et du projet d'intégration du
Référentiel de la nouvelle Gestion Commerciale avec le SI existant.
Ce référentiel couvre les données Articles, Fournisseurs, Sites, Prix, Nomenclatures, Assortiments,
Promotions, Stocks et Ventes.
En plus de mon rôle de Pilote des activités MOE, je participe activement à la définition et à la
conception des solutions, en collaboration avec les architectes et les experts fonctionnels.
Adaptation de la Comitologie projet (interne et externe) aux conditions de travail liées à la Pandémie
(télétravail à 100% depuis avril 2020).
Equipe Budget Domaine Solution/Technologie
50 3 M€ Retail, e-commerce, GDSN ALKEMICS, RIVERSAND, Symphony GOLD, Java,
PostGresql, Boomi, OpenShift

ATALIAN janvier à mai 2019
Directeur des Études
ATALIAN est une entreprise française, présente partout dans le monde, de sous-traitance de services aux
entreprises dans le nettoyage, la sécurité, la restauration, l'accueil, la manutention, ...
Dans le cadre de la nouvelle d'une DSI Groupe, j'ai pris en charge le mise en place de la Direction des
Études, en collaboration avec la Direction des Opérations, la Direction de l'Urbanisme et les DSI
locales (France, Grande-Bretagne, Europe de l'Est, Asie et USA).
J’ai eu à reprendre et redresser des projets Groupe (Dynamics 365, Kyriba, Intractiv, BravoSolution).
AREVA juin 2013 à décembre 2018
Responsable SI Corporate (Finance, Achat, Audit, Juridique)
J'ai intégré la DSI d'AREVA, alors que l'industrie du nucléaire était fortement impactée, à la suite de
l'accident de Fukushima. Mes objectifs étaient donc, principalement, centrés sur la réduction des
coûts.
J'ai mis en place, en collaboration avec les différentes directions Corporate, des roadmaps
d'évolutions fonctionnelles et techniques, basées sur une stratégie long terme (vision à 5 ans) dont
les axes principaux étaient les suivant :
Identification et exécution des Quick Win : Optimisation des contrats fournisseurs,
harmonisation et fiabilisation du parc applicatifs, mutualisation des solutions.
Identification des projets stratégiques (générateur de valeurs) et de leur priorisation (selon
notre capacité d'investissement et des ROI).
Mise en œuvre d'une stratégie Cloud en privilégiant des solutions SaaS (véritable défi dans la
culture AREVA).
En termes de résultats :
Réduction des coûts externe de 40% en 4 ans avec 50% des applications en SaaS.
Refonte du SI Achat et Trésorerie (dont salle des marchés), dématérialisation des factures.

Equipe Budget Domaine Solution/Technologie
100 6 M€ / an Comptabilité, Trésorerie,
Contrôle de Gestion, Achat,
SAP, READSOFT, SAP BFC, KYRIBA, TITAN, SAP CONCUR,
Hyperion, Bravo Solution, RVR Parad, .NET, Sql Server

EURIWARE septembre 2008 à mai 2013
Directeur de Projets, Manager
EURIWARE, en plus du pilotage de projets, a su utiliser mes compétences, en tant que coach et
formateur pour les chefs de projet, auditeur de projets en difficulté, mais aussi en tant que manager.
AREVA
(08/2012 à 06/2013)
Responsable de l’équipe de pilotage DSI des chantiers informatiques liés
aux déménagements du siège d’AREVA (Infrastructure, Réseau, Salles
Spécifiques, Affichage dynamique, ...). Budget : 12 M€
AREVA & CEA
(06/2011 à 06/2013)
Pilotage du projet de développement de l’application ETE-EVAL v6
(application d’estimation des coûts de démantèlement des installations
Nucléaire). Conception de la solution. Budget : 2,5 M€
REGAZ &
Gaz de Bordeaux
(01/2011 à 11/2011)
REGAZ distributeur publique de gaz naturel en gironde, Gaz de Bordeaux,
fournisseur de Gaz Naturel.
Reprise du pilotage du projet d’implémentation de MS Dynamics AX.
Budget : 5 M€
SIPLEC
(05/2010 à 11/2011)
Société du Mouvement E. Leclerc dédiée aux achats internationaux
(produits pétroliers, produits manufacturés notamment pour la MDD).
Assistance au Pilotage métier du projet d’implémentation de la solution
GENERIX, mise en place et pilotage des équipes dédiées à la recette, la
reprise de données, les développements d’éditions et du e-learning.
Budget : 4 M€
EDF
(03/2009 à 05/2010)
Pilotage du lot migration au sein du projet SDIN – ECM. Développement
d’une chaine de migration des GED existantes vers DOCUMENTUM.
Conception de la solution. Budget : 3 M€
AKIOLIS GROUP
(10/2008 à 03/2009)
Groupe Industriel spécialisé dans l'équarrissage, la gestion et la
valorisation des produits animaux. Filiale du groupe chimique belge
Tessenderlo.
Reprise du pilotage du projet de déploiement de l’ERP M3 LAWSON.
Démarrage des filiales, de l’activité collecte groupe, GMAO. Budget : 3 M€

SYMPHONY RETAILAI septembre 2000 à septembre 2008
Directeur de projet, zone Asie (poste basé à Bangkok, Thaïlande)
Anciennement Aldata, Symphony RetailAI est l’éditeur de la suite logicielle GOLD dédiée à la grande
distribution et la logistique.
J'ai décidé de rejoindre SymphonyRetailAI sur la promesse d'un poste en Asie. Après une période
d'apprentissage par immersion (3 mois en Pologne), j'ai pris un avion pour Bangkok, début 2001. Je
connaissais à peine le logiciel et je ne parlais pas anglais. En mars de la même année, je menais les
réunions et les ateliers, j'avais la confiance de mon client et je réussissais mon projet.
 BIG C Thaïlande (06/2006 à 07/2008)
 Carrefour Asie (01/2004 à 05/2006)
 TOPS Thaïlande, Indonésie et Malaisie (01/2001 à 12/2004)
 GEANT Polska, Groupe Casino, Pologne (09/2000 à 12/2000)

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