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Résumé des missions de Denis,
freelance ARBORTEXT résidant dans les Bouches-du-Rhône (13)

• Australienne et Naval Group SA
  Jan 2019 - aujourd'hui

  Etre le support Management des 8 Projects Managers (méthodologie PMP,
  budget/suivi 7M€ annuel, risques projets, respect des jalons clients, gestion des 45
  ressources – 20 ressources externes)
   En 2018 : Manager les projets IT confiés en termes de scope fonctionnel, budget (2,9 M€),
  planning, 9 ressources (5 analystes fonctionnels, 1 conformité, 2 analystes techniques, 1
  analyste sécurité IT)
   Piloter les projets/le Work-Package en Qualité/Coûts/Délais (QCD) en interface avec la
  Direction de Programme IT.
   Réalisation(s) :

• Jan 2019 - aujourd'hui

  : Pré-revue planning des projets, suivi des jalons clients,
  déblocages/supports aux PMs (sécurité, conformité documentaire, finances, ressources...),
  suivi du consommé budgétaire (7 M€ annuel x3), plan de charges, suivi des ressources
  externes
   Etude de cadrage et conception détaillée du lot 6 CAD Tool 3DX (Dassault Systems) en 2018
  [1500 JH]
   Etude et réalisation d’un POC (Proof Of Concept) CAD Tool 3DX sur un environnement simulé
  déporté physiquement (problématique de latence) en 2018 [200 JH]
   Project methods and management, meetings/conf-call, documentations: in English.

   Environnement(s) technique(s) :  MS Sharepoint / MS Project / JIRA / OPTI ERP  Réseau LAN/WAN / Sécurité / Virtualisation / Applicatifs 3DExperience

• DFE Consulting / Advents, on behalf of Naval Group
  2018 - aujourd'hui

  Domaine de compétences : PMO, Conduite de projets
  Intitulé de l’intervention : IT Project Manager
   Objectif(s) :
   Cadre contractuel : Programme Australian Future Sub-Marine (AFSP) signé entre la Marine

• Altran Sud-Est / Airbus Helicopters
  2015 - 2017

  Domaine de compétences : Conduite de projets
  Intitulé de l’intervention : IT Project Manager for Extended Enterprise
   Objectif(s) :
   Etudes des besoins et déploiement de moyens fonctionnels et techniques (externalisation)
   Piloter les ressources techniques
   Piloter le QCD
   Réalisation(s) :
   Déploiement des projets : Romania Procurement [150 JH], X6 (Daher/France,
  PAG/Allemagne), CCDO wave1
   Pilotage des projets : CCDO [1500 JH] (Brésil, UK, Australie, Mexico, Singapour), X6 [480 JH],
  Airbus HH/autres [40 JH]
   PMO de projet : TIC Step1 [80 JH]
   Pilotage de projets confidentiels AH
   Project methods and management, meetings/conf-call, documentations : in English.

   Environnement(s) technique(s) :  MS Sharepoint / MS Project / Réseau LAN/WAN / Sécurité / Virtualisation / Applicatifs

• GFI / Ortec DSI
  2015 - aujourd'hui

  Domaine de compétences : Conduite de projets
  Intitulé de l’intervention : Dématérialisation des interventions
   Objectif(s) :
   Réorganiser le projet/process de déploiement
   Piloter les ressources techniques
   Déployer des outils de suivi
   Réalisation(s) :
   Déploiement du projet en France (4 sites) - [105 JH]
   Process optimisé limitant les intervenants

   Environnement(s) technique(s) :  Windows 8 / Applicatif Androïd / Sony / MS Sharepoint / MS Office 365

• Confidentiel / DAF
  2014 - 2015

  Domaine de compétences : Conduite de projet, analyse de processus métier
  Intitulé de l’intervention : Rendre robuste le processus de consolidation financière
   Objectif(s) :
   Définir un processus tenant compte des contraintes QCD
   Définir une date cible de réalisation de la consolidation
   Réalisation(s) :
   Planning robuste tenant compte des contraintes et des risques
   Planning à timing très serré
   Pilotage quotidien de la réalisation et du RAF (reste-à-faire) – [790 JH]

   Environnement(s) technique(s) :  MS Office / MS Project

• Dirigeant de société

  TransProMoto /
  2012 - 2016

  Domaine de compétences : Création, management d'équipe, commercial, comptabilité,
  finance
  Intitulé de l’intervention : Création/gestion d'une entreprise de transport
   Objectif(s) :
   Développer l'activité de transport à moto (moto-taxi et plis/colis)
   Pilotage d’activité en sous-traitance
   Faire connaître les services de l'activité du moto-taxi
   Réalisation(s) :
   Business plan sur 3 ans, plan de trésorerie, CA +30% chaque année depuis 2012
   200 clients, 4000 trajets, 5 motos
   Investissement : rachat d'une société, achat de motos
   Société viable économiquement (résultat net annuel positif)
   Comptabilité quotidienne, facturations, suivi des paiements, réalisation de devis
   Refonte aux nouvelles « normes » Google 2015 et augmentation de la visibilité du site web
   Utilisation de structures de conseil : expert-comptable, juriste
   Développement commercial : CCIMP, UPE13, CIP PACA
   Fin d’activité en 2016, afin de me réorienter sur mes compétences d’ingénieur IT.

   Environnement(s) technique(s) :  MS Office / MS Project / iTool / Commerce / Juridique / Comptabilité / Trésorerie

• Eurocopter

  Cimpa /
  2012 - aujourd'hui

  Domaine de compétences : Conduite de projets documentaires
  Intitulé de l’intervention : Etude de la refonte documentaire du périmètre Bureau d'Etudes
   Objectif(s)/ Réalisations :
   Réalisation de Cahiers des Charges (et Spécifications) Fonctionnels GED/PLM
   Etude de l'existant documentaire Eurocopter/Bureau d'études
   Pilotage de projets GED [130 JH]

   Environnement(s) technique(s) :  WindowsXP Srv., Oracle 8i (PL/SQL), PTC module gestion documentaire, PTC Epic Arbortext, XML.

• Renault S.A. / DAV
  2008 - 2011

  Domaine de compétences : Management de projets, d'équipes, GED
  Intitulé de l’intervention : Piloter la création et le suivi de projets documentaires
   Objectif(s) :
   Proposer et faire valider à 3 métiers un projet de refonte documentaire après-vente
   Piloter la réalisation MOA du projet Sandraa
   Réalisation(s) :
   Pilote de la réalisation du projet SANDRAA – 3,5 M€ - 200 utilisateurs – International (Corée
  du Sud, Roumanie et France) [10100 JH]
   Déploiement de 2 lots – 50 utilisateurs – 2000 JH développement
   Management d’une équipe de 15 personnes – pilotage des instances projet
   Définition/Validation de l’architecture SI et de la définition fonctionnelle.
  Définition/validation des livrables (spécifications fonctionnelles, cahiers de recette) et jalons
   Pilotage de l’installation de l’infrastructure
   Pilotage de crise : développement offshore, interruption de services
   Management d’une équipe de 5 personnes (dont sous-traitance) de production
  documentaire (planification, distribution), reporting
   Pilotage budgétaire (prévisionnel, suivi).

   Environnement(s) technique(s) :  WindowsXP Srv., Oracle 8i (PL/SQL), IBM WAS 6.1, EMC Documentum ECM 6.5, PTC Epic Arbortext, XML, Java, HTML, HP Quality Center.

• Renault Direction Après-Vente

  Sword Group /
  2006 - 2008

  Domaine de compétences : Management de projets, d'équipes, GED
  Intitulé de l’intervention : Piloter la création et le suivi de projets documentaires
   Objectif(s) :
   Assurer des études de faisabilité GED
   Piloter la réalisation MOA du projet Diagnostic
   Etudier le changement de prestataire Traduction
   Réalisation(s) :
   Pilotage du projet Système Auteur Diagnostic (QCD, études fonctionnelles et pilotage de
  l’étude technique) – [2800 JH] 2,6 M€, 50 utilisateurs, 30 mois, 1500 JH développement,
  spécifications fonctionnelles, recette
   Management d’une équipe de 7 personnes, Coordination métier/IS, Reporting
   Déploiement de 4 lots (30 utilisateurs) avec niveaux de services
   Pilotage de l’analyse du projet SANDRAA (fonctionnel et technique, synthèse décisionnelle de
  budget d’investissement, études des couts/gains)
   Participation à l’appel d’offre pour le sous-traitant Traduction
   Benchmark des solutions de systèmes auteur (réalisation de maquettes en coordination avec
  les soumissionnaires à l’appel d’offre).

   Environnement(s) technique(s) :  WindowsXP Srv, Oracle 8i (PL/SQL), IBM Websphere Application Server 6.1, EMC Documentum ECM 6.5, PTC Epic Arbortext, XML, Java, HTML, HP Quality Center.