Lotfi - Système d'information et contrôle de gestion

Ref : 220615S002

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• Domicile

  30000 FES (Maroc)

• Profil

  Consultant Maîtrise d'ouvrage, Consultant fonctionnel, Consultant (45 ans)

• Mobilité

  Totalement mobile
• Statut

  Mandataire social de sa structure Freelance (SARL, SAS, EURL, etc)
• Tarif Journalier Moyen

  Voir le tarif

Les champs du système d'information, de la conduite au
changement et du contrôle de gestion revêtent une
importance cruciale pour toutes les organisations, quel
que soit leur domaine d'activité, secteur ou taille.
Au cours de 20 ans d'expérience, ma focalisation s'est
orientée vers le système d'information et le contrôle de
gestion, persuadé que la digitalisation des processus
constitue la pierre angulaire pour assurer la progression
des entreprises face aux enjeux contemporains.
Avec une vaste expérience dans SAP, je souligne que, qu'il
s'agisse de SAP, Sage, oracle ou tout autre ERP, la réussite
du projet ERP nécessite une analyse approfondie adaptée
à chaque entreprise, accompagnée d'une gestion de projet
fonctionnelle et technique efficace.
Le contrôle de gestion n'est pas une fin en soi, mais c'est à
travers sa digitalisation et sa fiabilité que nous pouvons
véritablement garantir le succès global de notre projet

• SCAB FALLAH Négoce de Matières premières
  2022 - aujourd'hui

  Audit des données et processus
   Rapprochement et recoupement des
  différents chiffres des processus de
  gestion.

• Levage, manutentionpêche

  MIFA EQUIPEMENT (MIFA GROUPE)
  2022 - aujourd'hui

  Formation approfondie en comptabilité
  analytique
   Enrichir les analyses de gestion grâce
  à la comptabilité analytique.
   Mesurer les enjeux des coûts grâce
  aux coûts complets.
   Accompagner les décisions grâce aux
  coûts partiels.
   Approfondir les analyses de gestion
  grâce à la méthode ABC.
  Tout propreté Gestion déléguée de
  services publics :
  propreté et
  assainissement

• 2022 - aujourd'hui

  Feuille de route ERP
   Établir la feuille de route ERP.
   Consultation des intégrateurs.

• REVOLTEX
  2022 - aujourd'hui

  Renforcer le département contrôle de gestion
   Feuille de route.
   La comptabilité analytique.
   La budgétisation.
   Les reportings et tableaux de bord.

• NORGRAINS (groupe SIOF)
  2021 - 2022

  Fabrication et la
  commercialisation de
  sacs tissés en
  polypropylène
  Accompagnement dans le choix stratégique de
  l’ERP.
   Feuille de route ERP.
  Chef de projet AMOA
   Analyse fonctionnelle des processus.
   Cahier de charge ERP.
   Assurer l’adéquation entre le
  paramétrage fonctionnel et les
  spécifications techniques et
  fonctionnelles.
   Tests, recette et formations.
   Assurer que la mise en production est
  conforme aux spécifications du cahier
  de charge.
  Établissements
  Hasnaoui

• Chef de projet AMOA

  Négoce de matières premières, production d’aliment de bétail.
  2021 - 2022

  Accompagnement dans le choix stratégique de
  l’ERP.
   Feuille de route ERP.
  Chef de projet AMOA
   Analyse fonctionnelle des processus.
   Cahier de charge ERP.
   Assurer l’adéquation entre le
  paramétrage fonctionnel et les
  spécifications techniques et
  fonctionnelles.
   Tests, recette et formations.
   Assurer que la mise en production est
  conforme aux spécifications du cahier
  de charge.
  Mise en place d’un département Contrôle de
  gestion
   Préparation du cahier de charge
  fonctionnel analytique.

• ROY AGRI MAROC Agriculture
  2021 - aujourd'hui

  Perfectionnement des outils et tableaux de
  bords interactifs Excel :
   Astuces et outils approfondis.
   Tableaux de bord interactifs.

• Production des œufs et d’aliment de la poule pondeuse

  SSMPROD
  2020 - 2021

  Mise en place d’un département Contrôle de
  gestion
  Préparer l’organisation :
   Établir les fiches de postes et les
  interactions futures avec le
  département contrôle de gestion.
   Accompagnement au changement et
  au développement personnel.
  Mise en place de la comptabilité analytique :
   Préparation du cahier de charge
  fonctionnel analytique.
   Implémentation de la comptabilité
  analytique de l’activité allant de la
  production de ‘aliment de bétail à la
  production de l’œuf sur l’ERP.
   Formation et accompagnement du
  contrôleur de gestion aux
  rapprochements et aux reporting
  analytiques.
  Le budget des mises en place
   Automatisation du calcul des mises en
  place de la poule pondeuse (mise en place
  poussin, transferts, vaccins….).
  Gestion de la trésorerie prévisionnelle
   Budgétiser les achats et les ventes
  mensuels.
   Établir le prévisionnel mensuel des
  encaissements / décaissements.
  Client Activité Durée
  FMTEX en
  collaboration
  avec les cabinet
  s OUATK
  AUDIING et TEK
  HELP

• 2020 - 2021

  Mise en place de la comptabilité analytique :
   Un cahier de charge fonctionnel
  analytique.
   Préparation des canevas analytiques.
  Formations
   Tableaux de bord
   Diagnostic financier
   Comptabilité analytique
   Conduite au changement

• Production des prunes séchées & ships…

  FES PRUNES & SOCONARJISS
  2020 - aujourd'hui

  Formation sur SAP BUSINESS ONE :
   Processus supply chain
   Processus production
   Processus gestion des stocks
   Processus Finance
  Formation sur les tableaux de bord :
   Présentation des types de tableaux de
  bord: d'aide à la décision, suivi de l'activité.
   Phases de réalisation d’un Tableau de
  bord: Querying--> reporting -->
  analyzing.
   Présentation des tableaux de bord dans
  une société industrielle
   Présentation des outils Business
  intelligence (BI) existants avec un accent
  particulier sur Les outils BI SAP : SAC,
  WEBI.
   Analyse des chiffres clés d’une société
  industrielle.
  Formation à la conduite au changement :
   Présentation de la roue de vie.
   Apprendre à écrire ses objectifs.
   Amélioration de la productivité
   Gestion des interruptions
   Le tracking des réalisations.
   Améliorer sa communication
   Gestion de l’équipe.

• Bachelor Honours in Business

  SUP DE CO MONTEPLLIER, FRANCE
  2003