Ahmed - Project Manager / BA/ AMOA

Ref : 191218S003

Email vérifié

• Domicile

  20000 CASABLANCA (Maroc)

• Profil

  Chef de projet, Assistant à maîtrise d'ouvrage, Business Analyst (44 ans)

• Mobilité

  Totalement mobile
• Statut

  En cours d'immatriculation
• Tarif Journalier Moyen

  Voir le tarif

18 années d'expériences capitalisées dans le Corporate & retailbanking.
Certifiés ITIL & PRINCE 2.
Project management/Business analysis/ Change management.
Domaine d'expertise :
Banque de détail : EER KYC, Référentiel, Compte client, cash
management, module réglementaires (FATCA...).
Cash management : Flux & clearing cash , Swift , correspondent Banking
Comptabilité bancaire : Comptabilisation des flux cash et titre(CRE/CRI,
interprétation comptable, schéma comptable).
Capital markets: Front to back office .Securities Repo / Buy &sell,
Equity & fixed income, IRS, Forex, Money market.
Clearing cash et titres systems exogènes T2/T2S/ESES

• Fonction : PMO

  Entreprise : Sopra Banking – Casablanca (Maroc)Entreprise Client : Société Générale African Business Services & SG Paris
  Jan 2021 - aujourd'hui

  Projet : Piloter une étude de faisabilité (114 mds) sur la mise en place d’un Hub de paiement .
  Pilotage / Gouvernance de la prestation
  Pilotage / Gouvernance de la prestation
  Coordination Fonctionnelle et technique des équipes intra Sopra (PS , R&D , Offre)
  Organisation des ateliers et conduire les intéractions entre les experts Sopra , le métier SG et les équipes IT. ( Overview modules Amplitudes, Quality et time to market, Roadmap vs Business requirements SG , Testing)

• Entreprise : Sopra Banking – Casablanca (Maroc) Fonction : Client Manager
  Jan 2020 - Jan 2021

  Entreprise Client : Société Générale African Business Services
  Projet : Piloter le dispositif de relation privilégiée avec les filiales SG dans la cadre du contrat TMA pour :
  être le point d’entrée des clients, y apporter des réponses et des solutions à travers des plans d’actions pouvant faire intervenir l’ensemble des acteurs de Sopra Banking Software.
  Pilotage / Gouvernance de la prestation
  Coordination Fonctionnelle
  Relation IT.
  Proposition financière dans le cadre des prestations sur mesure.

• Entreprise : Sopra Banking – Casablanca (Maroc)Entreprise Client : Sopra/SAB
  Jan 2020 - Jan 2020

  Projet : Montée en compétence d’une équipe de 6 personnes sur la solution SAB.
  Mise en place d’un programme de formation SAB ;
  Accompagnement des consultants et déploiement du programme de formation.
  Suivi et organisation des ateliers practice
  Evaluations des acquis sur les différents modules SAB AT.

• Fonction : Manager de Transition

  Entreprise : Sopra Banking Casablanca (Maroc)Entreprise Client : Société Générale African Business Services
  Jan 2018 - Jan 2020

  Projet :
  Management de la transition et transfert des activités MOA sur les périmètres CBS, Retail, Corporate, Opérations de marché, Finance Risk & Compliance,
  de SG PARIS IBFS vers le nouveau Hub IT SG ABS basé à Casablanca.
  Porter et manager le transfert des activités marchés Front to back office. (Paris /Casablanca)

• Rôle ou fonction dans le projet : Manager de transition /Product

  Jan 2018 - Jan 2019

  Tâches et réalisations accomplies :
  Appropriation de l’activité et son fonctionnement ;
  Management des collaborateurs en relation avec le manager de l’activité
  à Paris ;
  Conduite des transferts de connaissance et activités
  Conduite de changement et sécuriser la continuité des activités post transfert ;
  Sur le périmètre Capital Market :
  Transfert et assurer la continuité d’un backlog Epics autour de IBOS et Kondor + sous Jira.
  Assurer la continuité des interactions avec les les équipes Scrum de Devs (Inde).
  Formation et distribution du transfert aux collaborateurs internes SGABS.
  Management des équipes SG ABS sur la période transitoire (Budget, facturation, chiffrage projets , recrutement, Capex).
  Construction budgétaire en phase avec la stratégie SI du domaine Capital
  Market.

• Fonction : Project Manager ALM Treasury , Corporate & Capital Market

  Entreprise : BMCI – Casablanca (Maroc)Entreprise Client : Banque Marocaine de commerce & Industrie (Groupe BNP PARIBAS)
  Jan 2016 - Jan 2018

  Projet :
  Projets & Run sur les applications Front to Back office avec Kondor+ et l’outil Back Office Arpson.
  Projets Leasing sur l’application Ekip ;
  Programme refonte 2020 CBS migration de Atlas vers SAB : Business analyste/ Paramétrage module Client Compte /Comptabilité/Cash management/EER Corporate & Retail.
  Période du projet : Depuis Juin 2016
  Rôle ou fonction dans le projet : Project Manager
  Tâches et réalisations accomplies :
  Projet de mise à niveau ARPSON :
  Expressions de besoin : Implémentation des IRS , Schéma comptable (taux négatifs), booking (STP) , envoi de confirmation en auto,
  Interfaces (Atlas, Docubase, Swift, KONDOR +, liens CFT)
  Suivi des Devs ,mise en place des tests (intégration, UAT)
  Suivi de la mise en production et conduite de changement (Formation mise à jour mode opératoires et procédures)
  Projet de mise à niveau EKIP sur le périmètre Leasing :
  Gestion des évolutions et interface avec la MOE ,l’éditeur;
  Analyses et spécifications ;
  Mise en place des tests et déroulement de la recette ;
  Suivi mise en production et conduite de changement.
  Programme de Refonte 2020 : Implémentation de SAB AT , pilotage du chantier SI, AMOA du Core Banking SAB ;
  Gap analysis et rédaction des fiches d’écart chiffrage et validation ;
  Organisation et animation des ateliers métiers ;
  Conception & Paramétrages des modules : Tiers, compte, Fiscalité, Interfaces, FATCA ,Workflow EER, Etude de dossier ;
  Participation à des tests /unitaire & intégrations (Interfaces Atlas et Sonar).
  Contribution sur d’autres chantiers Process migration de données,
  comptabilité, cash management , DAT.

• Fonction : Business Analyst

  Entreprise : OSSIA Consulting - ParisEntreprise Client : BNP Paribas Corporate & Investment Banking - Paris
  Jan 2015 - Jan 2016

  Projet : Mise en place et déploiement d’interfaces avec XELERATE pour les activités Cash Deposit Line et Billing pour l’Europe /Middle East et APAC.

• Rôle ou fonction dans le projet : Business Analyst

  Jan 2015 - Jan 2016

  Tâches et réalisations accomplies :
  Mise en place des interfaces avec Xelerate :
  Archivages des statements outil STORQM
  Réconciliation cash outil Intellimatch
  Comptabilité : mise en place d’un fichier CRI pour comptabiliser le Year to date et interfaçage avec Xrdj (interprétateur comptable) et Atlas 2.
  Interfaçage de Xelerate avec l’outil de consultation des flux cash : Connexis cash;
  Planification et estimations (Elaboration/ construction/ test et déploiement) ;
  Définition de besoin et formalisation;
  Stratégie de test et processus d’ homologation ;
  Déploiement en production et suivi Post release.

• Rôle ou fonction dans le projet : Production leader

  Jan 2010 - Jan 2014

  Tâches et réalisations accomplies :
  Team lead d’une équipe de 8 support analystes
  Monitoring batch process & serveurs : appel de marge, Position titre ,valorisation, calculs Billings / fees /OST ;
  Suivi, analyse et résolution des incidents en production ;
  Formation et conduite de changement des utilisateurs : présentation des changements et prise en main des end users ;
  Suivi Release management : release des bugs fix et change requests ;
  Suivi des arrêtés mensuels et annuels/ week end Infra ;
  Montée en compétence des supports Offshore (Bangalore).

• Fonction : Production Leader

  Entreprise : Maltem Consulting - ParisEntreprise Client :Société Générale CIB /Accenture - Paris /Bangalore
  Jan 2010 - Jan 2015

  Projet :
  Support d'applications L2 (Alise /EFTS/X One) de Prêt/Emprunt de titre (actions et d'obligations) deals baskets , Triparty ;
  Applications Front-to-Back, qui gèrent les deals du booking jusqu'au dénouement. Les utilisateurs sont des Front-office (traders), Middle-office et les back-office, au niveau international (Paris, Londres, NY, HK, Tokyo) ;
  Transfert des activités support et Back Office SG CIB vers Accenture (APTP) et mise en place de la nouvelle plateforme de Production GLOSS.

• Maîtrise de Sciences de Gestion

  Université Paris I Panthéon Sorbonne., Paris
  2005