Jean Louis - Formateur SCRUM et prince 2

Ref : 151021G001

Actuellement disponible Email vérifié

• Domicile

  30770 ARRIGAS

• Profil

  Formateur, Consultant, Coach Agile (66 ans)

• Mobilité

  Télétravail uniquement
• Statut

  Bientôt freelance
• Tarif Journalier Moyen

  Voir le tarif

Je suis formateur coach certifié Agile et Prince 2 pour des missions de formations présentielles et distancielles agile PSM1 PSPO , Prince 2 FND et Practi,
Les missions variées en présentielles et à distance auxquelles j'ai participé durant mon parcours professionnel m'ont permises de confirmer mon intérêt et mon expérience dans le domaine du management de projet , et de la fonction de formateur .
A la recherche de missions agile et prince 2 , je souhaite en tant qu'indépendant mettre ma créativité, mes capacités d'analyse et de coaching à votre service

• SNCF Intitulé Mission Management d’équipe Projet-conduite du changement

  2018 - aujourd'hui

  Activités menées
  • Participation à la phase préparatoire pour un changement culturel de type agile
  • Mise en place d’une nouvelle organisation avec rituels, serious games, Daily meetings, feed back
  • Préparation formation et coaching des acteurs clé

• Intitulé Mission Diagnostic et accompagnement d’une démarche de gestion de changement vers une organisation de type « projet »

  EPSM Lille
  2017 - 2018

  Activités menées Audits et formations menées dans les domaines suivants :
  • Coaching des chefs de projet
  • Gestion du changement
  • Analyse sociologique des organisations
  • Serious Games et mise en place de rituels et développement Feed back
  • Animation de cérémonies pour orienter son équipe vers une démarche projet
  • Expertise en management de projet

• Intitulé Mission Développement Sérious Games et team building

  Total Belgique
  2017 - aujourd'hui

  Activités menées
  • Préparation de l’action pour fédérer un groupe projet multi sites à travers les Games
  • Team building Formation Serious Games et Coaching
  • Animation de cérémonies

• Intitulé Mission Audit établissement d’une feuille de route Accompagnement des différentes directions à la réorganisation des services dans une démarche de type Agile

  Hélicoptères de France Tallard
  2016 - 2017

  Activités menées • Avec la direction générale, définition des valeurs et des axes de progrès, vision Box
  • Organisationnels centrés sur les valeurs agiles :
  • Gestion du changement
  • Mise en place de rituels, Capacité d’adaptation, auto-organisation, satisfaction client, culture de type agilité technique et managériale
  o Définition des postes clés (Business, Techniques, opérationnels)
  o Accompagnement et coaching des personnes clés

• Intitulé Mission Accompagnement des directions et mise en place d’une nouvelle organisation orientée culture agile et satisfaction client

  Béringer Aero Tallard
  2015 - 2016

  Activités menées Audit et Formation avec la direction générale et les équipes
  • Transfert des compétences pour transmission de l’entreprise familiale
  • Accompagnement Coaching des personnes clés
  • Gestion du changement
  • Projet avec équipe pilote (Vision, Rituels, Sprint, Feed back etc..
  • Définition de postes clés
  • Accompagnement et Mise en place d’une nouvelle culture
  • Gestion du Changement

• Intitulé Mission Accompagnement de 10 concessionnaires pour un projet stratégique européen

  Nissan
  2014 - 2015

  Activités menées • Audit des processus vente et après-vente
  • Vision Box, Kanban
  • Mise en place de cérémonies de type Agile
  • Mise en place Stratégie satisfaction client
  • Accompagnement coaching, Management, Organisation orientée Qualité

• Intitulé Mission Audit interne qualité et formation Accompagnement à la montée en efficacité des équipes de 5 concessions Nord

  Peugeot
  2013 - 2014

  Activités menées • Mise en place d’un système Qualité pour développer la fidélisation et le chiffre d’affaire après- vente
  • Mise en place d’outils adaptés pour développement satisfaction clients
  • Mise en place d’une équipe pilote avec Vision Box, Sprint, rituels, Kanban, outils de planning

• Intitulé Mission Audit interne qualité et formation

  Fiat
  2012 - 2013

  Accompagnement à la montée en efficacité des équipes de 4 concessions Toulouse
  Activités menées • Mise en place d’un système Qualité de type Lean pour développer la fidélisation et le chiffre d’affaire après- vente
  • Mise en place de méthodes et d’outils adaptés (vision, Chefs de projets, rituels, sérious Games Kanban)
  • Mise en place d’un outil de planning

• Intitulé Mission : Audit interne qualité et formation cadres après-vente/ accompagnement à l’intégration d’une nouvelle équipe

  Toyota Algérie
  2011 - aujourd'hui

  • Mise en place d’un cursus de formation « pépinières » futurs responsables après-vente orienté Lean Management
  • Formation « qualité » avec les standards Toyota
  • Mise en place équipe pilote
  • Kanban/ lean management
  
  EXPERIENCE FORMATION (ENVIRON 40 JOURS PAR AN)
  • Les fondamentaux du management de projet (agile-scrum-Kanban)
  • L’animation d’une équipe projet
  • Soft Skills
  • La gestion du changement
  • Team building
  • Développement personnel
  • Techniques de Management
  • Coaching d’équipe
  • Technique de vente SPI
  • PSM, PSPO
  
  EXPERIENCE COACHING (ENVIRON 30 JOURS PAR AN)
  • Le monitorat : développement opérationnel des compétences managériales et des collaborateurs en relation avec les enjeux de l'entreprise, du manager, de l'équipe
  • Le partenariat de réflexion managériale : analyse de situation, scénarios possibles de solutions, construction du choix
  • Le coaching de culture AGILE et le team building : accompagnement individuel et / ou en équipes de managers (direction, opération, projet…) dans leurs plans de progrès personnels et d'équipe par le partage de la vision, de valeurs et d'objectifs, la communication et le travail collaboratif, la prise de risque et de décision, le pilotage des moyens par les résultats
  • Le développement personnel pour assurer sa légitimité : affirmation de soi, leadership, conflits, gérer son temps et son stress

• Intitulé Mission Mises en place nouvelle organisation Agile

  2000 - 2018

  Activités à mener • Phase préparatoire (audit, entretiens)
  • Formation introduction méthode Agile et PSM 1
  • Mise en place de rituels et sérious Games
  • Préparation formation PSM / PO pour chefs de projet et cadres
  • Coaching futurs SM
  • Mise en place équipe pilote
  • Formation animation d’équipe projet Agile

•  PSM /PO

•  Coaching DDI(Canada)

•  Coaching HRG (G B)

• • SCRUM MASTER / PRODUCT OWNER

• • Devops FND