Pascal - Formateur IFRS
Ref : 160131B001
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CONSULTANT FORMATEUR INDEPENDANT
2010 - 2016Formation :
• Professeur vacataire formation pour adultes :
o Normes IFRS, consolidation
o Comptabilité générale, analytique et contrôle de gestion
o Pilotage du BFR
o Analyse financière et gestion de trésorerie
o Management, conduite du changement, organisation de séminaire de Team Building
• Intervenant BTS IMMOBILIER, MUC, NRC, DUT GEA. LICENCE AES
Missions consulting:
• Elaboration et préparation d’un business plan (Start up secteur des télécoms)
• D’étude financière sur l’implantation d’un projet pole Bois régional
• D’étude de reprise de sociétés (Business plan , plan de financement , plan stratégique ) :
o Agence immobilière
o Papeterie
o Cabinet syndic national -
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
HOLDINGOdalys (groupe de sociétés, CA : 145 M€ ; effectif : 600, secteur des résidences de tourisme)2009 - 2010Mission : Anticiper l’acquisition de deux filiales en réorganisant les services supports du Groupe.
Mettre en place le contrôle interne et préparer la structure vers la cotation. Piloter et suivre l’activité du
Groupe. Optimiser le BFR et la trésorerie.
• Membre actif du comité de Direction
• Constitution d’un département Credit management et mise en place du pilotage du poste clients
• Mise en œuvre d’un projet de changement des services comptables et financiers
• Constitution d’un département contrôle interne
• Préparation des comptes consolidés (IFRS)
• Travaux d’analyses de croissance externe (audits financiers, processus, métiers)
Résultats : Définition de la stratégie Groupe, mise en place du Co. Dir. Organisation des services
financiers et déploiement d’outils informatiques. Bonne collaboration et adhésion des équipes. Ces
éléments ont contribué à la mise en place du socle fondamental d’une IPO future réussie. -
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
PRESIDENT DU DIRECTOIRE Groupe PIERA, CA : 150 m€ ; effectif : 120 à 45 (groupe de promotion construction)2004 - 2009Mission : Organiser la transmission du Groupe. Optimiser l’organisation comptable et financière du
Groupe. Optimiser le système d’information.
• Constitution du département informatique
• Organisation des clôtures comptables et du reporting sous SAGE
• Mise en place des procédures administratives et comptables
• Participation à la mise en œuvre de deux financements haut de bilan (LBO)
• Coordination contrôle de gestion, trésorerie et comptabilités
• Préparation des Business Plans Annuels (exploitation et trésorerie)
Résultats : Reporting mensuels à J+1 et à J+5 pour le closing annuel. Professionnalisation des outils
informatiques. Le second LBO a été mené à son terme avec succès en 4 mois. Mise en œuvre d’un
PSE et conduite du Groupe sous mandat Ad Hoc (protocole validé et engagements bancaires
reconduits pour 90 000 K€). -
DIRECTEUR GENERAL ADJOINT
FINANCE Groupe SODITEC CA : 30 M€ ; effectif : 450 (Groupe ingénierie industrielle coté).2001 - 2004Mission : Réorganiser les services supports. Mise en œuvre d’un politique RH .Mettre en place un
ERP et optimiser et fluidifier l’information financière.
• Mise en place du plan stratégique de développement
• Pilotage financier des différentes filiales françaises et étrangères du groupe
• Mise en place du plan de performance RH (gestion des carrières, entretien annuels, 35 H)
• Responsable de la com.financière, tenue des réunions SFAF et interlocuteur AMF
Résultats : Raccourcissement des délais de clôture mensuels et annuels par la mise en place de
l’ERP MOOVEX. Mise en place d’une politique RH acceptée par tous. -
DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER
SITE MANAGER1998 - 2001Lucent Technologies Nice Sophia Antipolis Centre R&D ; effectif : 300
Missions : Mettre en œuvre de l’ensemble des fonctions supports afin d’organiser la gestion multi sites
de la business unit (Dallas, Milpitas, Israel et Nice HQ)
• Mise en place reporting mensuels et du closing annuel (US GAAP)
• Président du Comité d’entreprise et du CHSCT
• Négociation des accords 35 Heures et des contrats d’intéressements
• Mise en œuvre du Crédit d’impôt Recherche et de la prime d’aménagement du territoire
Résultats : Etablissement des reportings mensuels à J0 et Pré-closing à J-30 ; obtention d’un CIR et
d’un PAT pour un montant cumulé de 1400 K€. -
MANAGER AUDITEUR
KPMG Nice Sophia Antipolis; effectif : 301990 - 1998Missions : Gérer et développer un portefeuille (Audit et Expertise) d’environ 40 clients (PMI, PME, ME,
Groupes) dans les secteurs de l’hôtellerie, la distribution, l’immobilier, l’industrie et les services.
• Chef de projet pour les entreprises étrangères s’implantant en France
• Mise en place du contrôle de gestion et du REPORTING US GAAP
• Négociation des financements hauts et bas de bilan
Résultats : 1er au palmarès du CA réalisé par un manager sur la région PACA KPMG en 1998
Formation Bac + 5
2010 Diplôme Exécutive MBA Leading business, people and innovation IAE AIX
2004 Mastère comptabilité financière et contrôle en Europe IAE Nice
2003 Maîtrise de Sciences et Techniques Comptables et Financières IAE Nice
1981 Baccalauréat G2
Anglais bonnes pratiques (TOIEC - 605 -2007)
2010 Diplôme Exécutive MBA Leading business, people and innovation IAE AIX
2004 Mastère comptabilité financière et contrôle en Europe IAE Nice
2003 Maîtrise de Sciences et Techniques Comptables et Financières IAE Nice
1981 Baccalauréat G2
Anglais bonnes pratiques (TOIEC - 605 -2007)
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