Catherine - Directeur de projet RH, SIRH, IA

Fonction :
Directrice Bid-Management : suite au rachat de Talentsoft par Cegid, reconstruction des
équipes en charge des appels d’offres stratégiques (RFI et RFP) et des processus de vente
associés

Fonction :
Directrice des projets SIRH
Missions :
➢ Le Secrétariat Général pour la Défense et la Sécurité Nationale est l'instance de
Gouvernance du Conseil de Défense national (classé CD)
➢ Modernisation des SI de gestion des Ressources Humaines à disposition de ses
collaborateurs (1200), en particulier l'ANSSI
➢ Conception et direction des projets SIRH
o Diagnostic
o Road map sur 5 ans et évaluation budgétaire (choix de mise en œuvre de
RenoiRH)
o Lotissement du projet
o Pilotage (en particulier conception mise en œuvre recette)
➢ Formation à la gestion de projets

Contexte et Enjeux
➢ Une entreprise française spécialisée dans les services de cloud computing. Le groupe
propose des solutions de cloud public et privé, des serveurs dédiés, de l'hébergement
mutualisé, du housing (ou colocation), de l'enregistrement de noms de domaines, de la
fourniture d'accès Internet par lignes ADSL, VDSL, SDSL et fibre, ainsi que de la
téléphonie sur IP.
Missions
➢ Diagnostic des différents SIRH en place (27 SIRH)
➢ Rédaction du cahier des charges et définition des processus cibles
➢ Conception de l'aide au choix
➢ Pilotage de l'aide au choix d'un système unique (full scope RH, pour l'ensemble des 22
pays, yc la paie en France) ; choix de SAP RH (paie France) et Successfactors.
➢ Définition du planning du programme, conception du budget
➢ Recrutement des consultants externes

Contexte et Enjeux
➢ Une entreprise française de travaux publics dont le siège est situé à Paris. L'entreprise
s'est spécialisée dans la construction et l'entretien d'infrastructures de transports,
d'aménagements urbains et de loisirs.
Missions
➢ Le processus de recrutement est supporté par le progiciel Taléo ; l’audit de l’utilisation
de ce système a permis de mettre en évidence les nouveaux besoins du Groupe en
matière de recrutement et les réponses informatiques possibles.
➢ L’élaboration du schéma directeur de la fonction RH du Groupe et l’AMOA SIRH du
projet Successfactors (Gestion des Talents sur l’ensemble des entités du Groupe) ont
démarré en 2018 : rôle de conseil de la DRH en amont du kick-off du projet.

Contexte et Enjeux
➢ Kaufman & Broad est une entreprise de construction et de développement immobilier
français. Kaufman & Broad conçoit, développe, construit et commercialise des
appartements, des maisons individuelles en village, des résidences gérées, des
commerces, des locaux d'activité et des immeubles de bureau.
➢ Le pilotage de la masse salariale, par son impact sur les programmes immobiliers,
constitue une priorité de la Direction Générale du Groupe.
Missions
➢ Le projet a consisté à créer, ex-nihilo, un outil de gestion de la masse salariale
permettant les re-forecasts et les prévisions à 3 ans, au niveau Groupe et entités.

Contexte et Enjeux
➢ Webhelp est un fournisseur mondial de BPO (externalisation des processus d'affaires),
spécialisé dans la gestion des processus métier et l'expérience client sur différents
canaux : numériques, sociaux et traditionnels. L'effectif de l'entreprise dépasse les
50 000 collaborateurs.
➢ Le choix du logiciel Talentsoft correspondait à la volonté de la DRH Groupe de
professionnaliser la gestion des Talents et la formation (mise en place du LMS de
Talentsoft) ; le projet concernait l'ensemble des plaques géographiques du Groupe
Missions
➢ Accompagnement de la DRH dans le cadre de la stratégie RH du Groupe
➢ Pilotage et animation des steering comitees
➢ Conduite du changement dans le cadre du déploiement au sein des différents pays
➢ Pilotage de la relation client et des réalisations de Talentsoft

Contexte et Enjeux
➢ Ingenico Group est une société spécialisée dans les solutions de paiements. Ingenico
Group est le leader mondial du marché des paiements. Le Groupe est aujourd'hui
implanté dans toute l'Europe de l'Ouest, mais aussi aux États-Unis, en Amérique
latine, en Chine, au Japon, en Australie et dans de nombreux autres pays d'Europe de
l'Est, d'Asie et d'Afrique.
➢ Le diagnostic effectué indique que les données collaborateurs sont hétérogènes entre
SAP, utilisé par les équipes RH, et les applications métiers, qui s'appuient pour la
plupart sur l'Active Directory. Il est en outre constaté :
o Un manque de fiabilité des données et d'adhérence avec le cycle de vie du
collaborateur (arrivée, changement de poste/rattachement hiérarchique, départ,
...) et les évolutions de l'organisation,
o Des processus RH de mise à jour hétérogènes en fonction des régions où
Ingenico opère.
Le projet de synchronisation AD / SAP RH porté par la Division BA & IT Digital a pour objet
:
➢ Le cadrage et la mise en œuvre de la synchronisation des profils de l'Active Directory
avec les données métier de la base RH SAP ;
➢ Le cadrage et la mise en œuvre des évolutions à apporter aux processus RH afin
d'assurer la fiabilisation des informations stockées.
Missions
➢ Pilotage et animation des comités
➢ Réalisation des livrables
➢ Validation des différentes étapes
➢ Pilotage de la relation client

Fonction : Fondatrice et Présidente de RHes Publica

Tâches :
➢ Refonte de processus RH pour Ingenico
➢ Pilotage de projets AMOA SIRH (OVH, Webhelp, Eiffage, Engie, Colas, Sysco)
Quelques Projets :
• SYSCO FRANCE : Mars 2020 à Septembre 2020
Contexte et Enjeux
➢ Sysco France est un producteur et un distributeur de produits alimentaires frais,
surgelés et d'épicerie pour la restauration professionnelle (commerciale et collective).
➢ Difficultés de pilotage des effectifs et de la masse salariale avec les confinements des
ressources (pandémie)
Missions
➢ Pilotage et gestion de l'équipe Reporting RH (3 personnes)
o SIRH : SAP HR et Successfactors
➢ Pilotage du programme de sécurisation des data RH :
o Choix de l'outil (Sisense)
o Gestion du budget et de la gouvernance
o Design des reports sous Sisense ; pilotage et recette des développements
o Projet Pixid-SAP (mise en place d'une interface pour gérer les intérimaires
dans SAP)
o Ecriture de processus RH de gestion
o Mise à jour de la base SAP
o Conduite du changement

Contexte et Enjeux
➢ Le Groupe familial Bergerat Monnoyeur est distributeur des matériels Caterpillar en
France,
Europe et Maghreb. Dans le cadre de sa politique de gestion des risques, il réalise l'audit
annuel d'un ou plusieurs projets RH.
Mission
➢ Audit du système pour la paie et la gestion administrative du personnel sur la France
(siège et régions) -ADP-.
o Audit des processus et procédures RH associés
o Audit des interfaces avec la comptabilité et les éléments de consolidation du
Groupe, ainsi qu'avec les autres systèmes
o Conduite du changement et formation associée à cette implémentation
➢ Vérification de la contractualisation avec l'hébergeur
➢ Diagnostic des capacités de l'environnement (Progiciel et organisation) à prendre en
compte les évolutions fonctionnelles

Fonction : Executive Director, en charge practice RH, Organisation et Change Management

Missions :
➢ Pilotage de l’équipe de consultants (35 personnes) -recrutement, formation, gestion sur
missions-, gestion du P&L du pôle, rédaction des propositions et gestion du cycle de
vente
➢ Gestion de projets :
o Pilotage de programmes SIRH (La Poste Courrier)
o Expertise RH (Natixis, Port de Calais ...),
o Contrôle de Gestion Social (Pernod-Ricard)
o Big-data RH (L'Oréal, EDF)
o Reporting RH (Alstom)