Laurent - Directeur de programme / Change Manager (ADKAR) / PMO Corporate

Consultant (Portage) CHANGE MANAGER Fusion/Acquisition

- Recenser toutes les activités impactées par la vente de l’entreprise et les actions qui les
alimentent (IT, RH, Data, SAP, relations sociales, communication, etc.),
- Structurer : qui fait quoi, quand, comment, avec qui et pourquoi,
- Coordonner les actions SIRH entre Arquus et John Cockerill (recrutement, formation, relations
syndicats, mutuelle, déplacements, etc.),
- Suivre les chantiers IT liés aux TSA (temporalité restreinte) et stratégiques (ERP, PLM…),
- Structurer la transition de SAP/FICO des prestataires polonais et indiens vers JCD,
- Mise en place d’analyse de risques synoptique (IT, Métiers, Change Management, etc.),
- Anticiper les pierres d’achoppement et coordonner les actions en amont et en aval,
- Rédaction des Q&A (RH, IT, etc.) facilitant la transition vers un nouveau fonctionnement,
- Étudier la culture d’entreprise, les processus et les dynamiques organisationnelles afin de
détecter les leviers d’optimisation,
- Lancer les principes d’une étude comparative entre les cultures des deux entreprises afin
d’anticiper les impacts stratégiques,
- Cartographier les publics impactés par les changements et établir la com adaptée à leur
problématique afin de lancer les chantiers de Change Mgt dans le cadre de l’intégration,
- Sensibiliser / former les relais de « Change Management » au-delà de leurs connaissances
acquises dans leur formation ADKAR

EXPERT ORGANISATIONNEL (contexte RGPD & Cyber sécurité)

- Définition d’une stratégie d’alignement des actions cyber sécurité France avec celles du Groupe,
- Mise en place une approche processus pour optimiser SAP-RH,
- Coordination des actions liées aux problématiques RGPD et environnement informatique,
- Conception d’un diagnostic de cyber sécurité pour les chefs de projets et juristes RGPD.

Conseil en management, stratégie, transformation
OCM (ORGANISATION CHANGE MANAGER) – ARCHITECTE D’ENTREPRISE
- Structuration de la MOE et amélioration de la coordination avec la MOA dans un cadre SAFe,
- Développement d’un langage commun Agile et optimisation des outils et méthodologies,
- Création d’une cellule d'innovation en préparation des Jeux Olympiques,
- Rédacteur en chef de la newsletter MOE/MOA pour une communication transversale,
- Conception d’une méthodologie d’analyse des risques (James Reason, cindyniques).
- Gestion des « talents »

 Transformation digitale IT – TELCO

STRUCTURATION DE PROGRAMME
- Structuration et harmonisation des méthodologies Agile (SAFe, Scrum, DSDM).
- Supervision des actions opérationnelles du design jusqu’à l’UAT

DIRECTEUR DE PROJET PMO

- Création d’une cellule PMO pour structurer la chaîne décisionnelle en cyber sécurité.

DIRECTEUR DE PROGRAMME

- Gestion du programme PIV (Plan d’Investissement Volontaire) de 9 milliards d’euros.

CHEF DE PROJET TRANSFORMATION IT

- Alignement des actions opérationnelles avec la stratégie d’entreprise.
- Étude des implications du Cloud (IaaS, PaaS, SaaS) et digitalisation des paiements.

CHANGE MANAGER

(dimension internationale et multiculturelle)
- Étude sur la transformation multiculturelle (France, USA, Tunisie, UK, Mexique, Chine).
- Lancement du programme PLM : sélection d’un éditeur et intégrateur.

PMO DSI

- Support au niveau PMO pour les projets liés à la réglementation MIFID II.
SERVIER D

DIRECTEUR DE PROJET

- Gestion de projets stratégiques au sein de la DSI