Amine - Chef de projet SI Bancaire

Ref : 210818B001

Domicile

20000 CASABLANCA (Maroc)
Profil

Chef de projet, Assistant à maîtrise d'ouvrage, Business Analyst (39 ans)
Mobilité

Télétravail uniquement
Statut

En portage salarial
Tarif Journalier Moyen
Voir le tarif

Photo d'Amine, Chef de projet SI Bancaire

Compétences

ORACLE SQL

MS OFFICE

MS PROJECT

SHAREPOINT

ORACLE APPLICATIONS

EVOLAN

FERMAT

CASSIOPEE

HP QUALITY CENTER

DELTA

Expériences professionnelles

Programme « Phoenix »

RETAIL BANKING / MARKETING
Jan 2021 - aujourd'hui
Déploiement de Customer Engagement, Outil de vente SOPRA (cadrage en cours)
Déploiement d’ORMB, Catalogue produit et Moteur de Tarification Oracle (Spécifications, pilotage et exécution de la recette et suivi de MEP)
Définition avec les métiers des offres packagées et offres promotionnelles
Conduite du changement (formation Outils + processus de création de nouveaux produits/offres,…)
RISQUE
Projet « BCE Sûretés 360 »
Jan 2019 - Jan 2021
Upgrade du module Garantie de DELTA (nouvelles fonctionnalités, nouveaux champs, …)
Pilotage d’une Task Force de Reprise du stock des garanties physiques et calcul du montant de réévaluation puis injection de ces données dans DELTA
Evolution de la chaine de remontée des flux de données Garanties aux outils Groupe pour calcul du RWA
Mise en conformité des instructions de gestion des sûretés avec les préconisations BCBS239
Refonte du cadre procédural (~20 procédures) de gestion du cycle de vie des garanties (constitution, réévaluation, mise en jeu, mainlevée, …) intégrant les besoins des différents régulateurs (BKAM, BCE, Ministère de la justice)
FINANCE
Consultant indépendant (Founder) en charge de projets multisectoriels : Filières Finance/Risque, Business et Marketing, Services Clients (Pôles Opérations)

Jan 2019 - aujourd'hui
Projet « Core Split » - Adaptation du périmètre Rentabilité (Socrate A2, Draconis) suite à la désimbrication du noyau bancaire Atlas2
Jan 2014 - Jan 2016
Spécifications/Recette d’un prototype tactique sous Access pour transformation des fichiers
Pilotage des équipes concernées (support Atlas 2; MOE Draconis, contrôleurs de gestion) pour le développement et l’homologation
Suivi du déploiement sur le site Pilote de la Bulgarie
Gestion du RUN du périmètre Rentabilité (Socrate A2, Draconis)
Jan 2014 - Jan 2016
Déploiement des évolutions/corrections; Support aux utilisateurs sur site (Europe, Golf et Asie Pacifique) et en central (France)
Coordination des acteurs du Delivery (production, Métiers, MOE…) avec Reporting sur l’avancement des chantiers
 Projet SURFI BCE 33/34 : Refonte du processus d’alimentation
Report suite à la réforme BCE 33/34 du SURFI)
Jan 2014 - Jan 2014
Cadrage : Recueil de besoins, Analyse d’Impact, Reverse Engineering
Gestion de projet : Elaboration du planning de réalisation, Animation de comités de suivi
Réalisation : Rédaction du Dossier de conception générale et détaillées (évolution du concentrateur BAFI, Fiabilisation CRI et CRE)
Manager SI intervenant

Jan 2013 - Jan 2019
pour le compte du cabinet Quanteam au sein d’établissements financiers en couvrant toute la chaîne d’un projet, incluant les activités de maîtrise d’ouvrage et gestion de projet (projets réglementaires).
Rédaction des cahiers des charges

Projet: SG SFH Data Feeding (RWA, EL) - Reporting COREP
Jan 2013 - Jan 2013
Vérification de conformité
 Programme : « Transformation vers la norme IFRS9 » | Juill. 2016 – Avr. 2018
IFR9.1 : Accompagnement DF pour Fiabilisation de la Liasse consolidée remontée au Groupe
IFRS9.2 : Accompagnement DRISQ sur la méthodologie de calcul des provisions (modélisation PD/LGD, critères de staging S1/S2, …)
Cadrage : Etude d’impact sur le SI local et Benchmark des calculateurs Groupe (IRBS)
Construction/Suivi du planning de réalisation avec Simulation de la First-Time Application
Définition de la stratégie des phases de qualifications locales (HF/Recette métier) et WorldWide (Dry Run / Répétition Générale);
Déploiement de l’outil WatchList (outil workflow des Sensibles) et Tableaux (outil de Reporting des provisions et du CNR)
Processus Design : Construction et publication des processus de provisionnement S1/S2 (Estimé et Réalisé) et d’un processus des Sensibles
Cadre normatif : Gouvernance des modèles, Rédaction de l’Instruction « IFRS9 » et de la note d’information « Comité des sensibles »
Change : Formations Outils, Guides utilisateurs, Tournée de sensibilisation régionalises et plans de communication à module d’E-learning
Chantier Post Mortem « Data Quality - Trajectoire Utilisation Calculateur » : Segmentation Retail/Non-Retail, Ecarts Compta-Gestion, Etanchéité S1/S2 Vs S3 dans l’outil PROVIAS, Fiabilisation de la notation des clients Corporate sur Starweb ; Ecarts Intérêts IAS et les Intérêts contractuels pos-défaut (ICPD)
 Scoring Retail - Circulaire 4/W/2014 de BKAM | Jan. 2019 – Juill. 2019
Phase 1 : Définition de la Grille de Scoring avec la direction des Risques
Spécification de l’Extraction MSR, base de modélisation de la grille de Scoring
Identification des cas d’usages : processus d’octroi de crédit, Risk policy, tarification…
Phase 2 : Outillage - Etude des scenarios : Cadrage et validation du choix d’outil
Consultant SI

DIGITAL BANKING / MARKETINGDigital Banking - Offres Commerciales multicanales
Jan 2010 - Jan 2012
Modélisation/Formalisation et pilotage du processus front to back de gestion des offres marketing pour l’ensemble des lignes Produits ING Direct
Mesure de la performance du processus et analyse des dysfonctionnements
Recueil de besoin auprès des responsables Produits/Marketing, propositions de solutions
Animation du Comité Offres avec les représentants métiers
Pilotage des planning/budget IT des campagnes et activités de développement : Profile, Edeal, IHM, Java &DTWH (TMA)
Suivi des tests en Offshore (Inde), du Delivery et Coordination des actions Post-Mortem
Suivi de la qualité et Elaboration d’indicateurs de pilotage et de mesure de la performance
Elaboration d’un catalogue de services Métier et Définition de SLA avec les équipes
Réalisation du paramétrage des campagnes (Oracle, PL/SQL)
Consultant SI

One-Tescom
Jan 2010 - Jan 2012
cabinet de conseil spécialiste en ingénierie de qualification logicielle

Études et formations

Élève Ingénieur ESIEA (France - Paris)- Spécialité : Systèmes d’informations

SURFI
2006
Classes Préparatoires aux

Grandes Ecoles d'ingénieurs (France - Angers), filière PSI (Physique et Sciences de L’ingénieur)
2003
Baccalauréat au Lycée Descartes (Rabat), Option Mathématiques

2003

Autres compétences

COMPETENCES - APERÇU :

Consulting et Gestion de Projets :
Cadrage : études d’opportunités, feuille de route, lotissement, macro-planning, organisation et risques projets, Accompagnement dans la définition des besoins métier, benchmark et choix de solutions
Réalisation : Spécifications fonctionnelles et stratégies/plans/exécution de recette, Conduite du changement (Animation de formations, Plans de communication, E-Learning, Guides utilisateurs, Instructions…), Diagnostic et re-engineering des processus IT et Métier (cartographie, définition et modélisation)
Pilotage : Gestion planning/capacité/budget, Préparation et animation des instances de gouvernance de projet (Comités Opérationnels, Comités Pilotages, …), coordination d’équipes transverses et pilotage des phases développement/homologation/déploiement (état d’avancement), Suivi des risques projet (points d’alerte, …) et remontée de tableaux de bord avec indicateurs de suivi
Bancaires :
Risques : Normes Bâloise (RWA, EAD, LGD, PD) et Reporting COREP, Méthodologie de calculs des provisions IFRS9, Processus de provisionnement et de comptabilisation des provisions IFRS 9 (encours sains, sensibles et en défaut)., Gestion des contreparties Sensibles, Data Quality des Garanties dans les systèmes, Revalorisations des garanties et Loan To Value, Scoring des contreparties Retail
Finance : Reportings financiers SURFI pour la Banque centrale Européenne (Bilan, Résultats et annexes), Rentabilité et Performance management, Classification IFRS9.1 des actifs financiers et Optimisation du RWA
Banque en Ligne / Business : Offres promotionnelles multicanales, Marketing Digital en banque en ligne, poste commercial à destination du réseau (vision client 60), Catalogue produit et moteur de tarifications, Fiabilisation Segmentation client, Formations du réseau (Retail et Corpo)
Organisation / Efficacité opérationnelle / Maîtrise des coûts : Diagnostic et analyse des activités et tâches réalisées par les entités, Définition et dimensionnement des équipes, Analyse de la structure des coûts de dépenses, Identification de leviers d’optimisation des charges, Définition de l’organigramme cible.
IT : Suite Office (MS Office, Visio, Mega, MS Project), Architecture/Infra, Sécurité informatique, Calculateurs de provisions (EVOLAN), Calculateur de rentabilité (Socrates A2), CRM (Edeal, Customer Engagement), Oracle (PL/SQL et Oracle revenue management & billing), Application de Reporting SURFI (EVOLAN), Application de Reporting COREP (FERMAT), Progiciels (EKIP, Kondor+, Alpha, Cassiopae, Aquarius,)
Ingénierie d’affaires : Réponse aux propales, Evaluation des CVs des candidats, conduite des entretiens de recrutement

Présentation :
Fort de 12 années d’expérience, j’ai accompagné divers grands comptes internationaux dans leurs transformations via des projets stratégiques et réglementaires. Doté d’une double compétence SI et Finance, je dispose de savoir-faire en gestion de projet, assistance à maitrise d’ouvrage, optimisation des processus métiers et conduite du changement au sein d’organisations complexes.