Sylvie - Chef de projet NOVELL

Ref : 060824M003

Domicile

78580 LES ALLUETS LE ROI
Profil

Chef de projet, Assistant à maîtrise d'ouvrage (63 ans)
Statut

Freelance
Tarif Journalier Moyen
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Compétences

NOVELL

Expériences professionnelles

Directeur de projets et Delivery Manager

chez Thalès Services, Malakoff (92) puis Kernel Networks, Suresnes (92).
2006 - 2007
Encadrement d’une équipe de 5 à 7 consultants, chef de projets et sous-traitants, animation d’équipe, relations clientèle, vente de projets, gestion de projets, comité de pilotage avec la maîtrise d’œuvre, gestion des risques (identification des risques puis actions de mise sous contrôle), suivi des budgets, gestion d’équipe (constitution des équipes, définition des profils, pilotage, coaching, évaluation).
• Rédaction et Mise en place du Plan d’Assurance Qualité,
• Chargée de la gestion de projets en gestion d’identité sur des annuaires LDAP et en particulier prise en charge d’un projet d’authentification et de provisioning de 6000 étudiants pour un consortium d’universités sur l’Ile de France,
• Participation à la rédaction de réponses à appel d’offres,
• Reprise et redressement d’un projet d’identité et provisioning au Conseil Général du Val d’Oise,
• Aide à la rédaction du cahier de clauses techniques particulières pour l’université de Paris VI.
Chef de projets et consultante

Novell S.A.R.L., Paris.
1999 - 2005
Encadrement d’une équipe de 5 consultants, gestion et encadrement de sous-traitants sur les projets, animation d’équipe, participation au plan de formation de l’équipe, relations clientèle, fournisseurs et partenaires, vente de projets, gestion de projets, comité de pilotage, gestion des risques (identification des risques puis gestion par mise en place des actions correctives).
• Définition de l’architecture annuaire et de l’authentification des utilisateurs pour une grande administration française (350 000 utilisateurs).
• Etude de faisabilité et maquette d’un projet de migration des postes de travail vers Linux Suse pour la Mairie de Paris (17 000 postes).
• Etude d’architecture et de migration de serveurs pour la Société Générale (300 serveurs).
Administrateur réseaux

Bank of America, Paris puis à la Chambre Syndicale des Banques Populaires, Paris (400 postes de travail, 10 serveurs).
1995 - 1999
Définition de l’architecture, suivi de projet, déploiement de postes de travail.
• Migration de la messagerie Novell GroupWise et des serveurs, administration des 10 serveurs.
• Administration du réseau NetWare et Windows.
• Choix, achat, installation et maintenance de logiciels et matériels.
• Formation et support de 50 utilisateurs.
• Conseils et assistance aux clients internes
Analyste Programmeur

M.J.B. Informatique, Montrouge.
1991 - 1994
• Développement d’applications spécifiques pour l’Armée de Terre et l’Aérospatiale.
• Déploiement de serveurs.
Responsable micro bureautique

Bank, Paris (50 postes de travail).
1985 - 1990
• Gestion et maintenance du parc informatique.
• Développement d’applications pour le Front Office et Back Office.
• Recrutement (entretiens et sélection) d’un analyste programmeur.
• Conseils et assistance aux clients internes.

Études et formations

Gestion de projet en entreprise

2003

Autres compétences

EXPERTISE TECHNIQUE
Annuaires : LDAP, eDirectory, Active Directory, Meta annuaires, Single Sign On
Réseaux : Novell NetWare, Microsoft Windows
Messageries : Novell Groupwise
Gestion de projet : MS Project, UML, Gestion d’identité, CRM, ERP
Outils bureautiques : Suite Ms Office, Open Office

LANGUES
Anglais : lu, écrit et parlé couramment

COMPETENCES
Expérience terrain
• Architecture et déploiement d’annuaires,
• Administration réseau, exploitation d’un SI, support utilisateur,
• Développement d’applications en milieu de stress,
• Nombreux projets de migration.

Relations Clients / Partenaires
• Réponse à appel d’offres,
• Suivi de projets, comité de pilotage,
• Négociation des contrats sous-traitants,
• Développement de business clientèle,
• Conseils et assistance aux clients.

Gestion d’équipe
• Suivi du planning projet,
• Plan de formation des consultants,
• Intégration des nouveaux arrivants,
• Encadrement chef de projet, sous traitants et consultants,
• Coaching et évaluation de l’équipe.