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Résumé des emplois de Jean-Noel,
freelance CASEWISE résidant dans le Val-d'Oise (95)

  • Senior Executive Advisor

    NeoVision Group SAS
    2017 - aujourd'hui

    Accompagnement de la MGC (Mutuelle des Cheminots : Paris)
    Refonte et optimisation de la gestion des décès
    Accompagnement de la MOA pour formaliser les besoins
    Définition de la nouvelle architecture
    Identification du processus cible, des évolutions métier et des évolutions du SI
    Accompagnement des métiers sur l’expression de l’actuel et de la cible acceptable
    Conseils pour la mise en place de RGPD
    Accompagnement de la SCAM (Société Civile des Auteurs Multimedia – Paris et Bruxelles)
    Refonte du Schéma Directeur à 5 ans (budget de 21M€)
    Accompagnement de la MOA pour formaliser les besoins
    Définition de la nouvelle architecture globale
    Identification et lancement de la stratégie Data Management et Data Gouvernance
    Refonte du portefeuille de projets pour l’implémentation du plan stratégique à 5 ans
    Cartographie du SI cible
    Définition de la stratégie Data et intégration du RGPD
    Etude de choix Data Gouvernance et Management (Ataccama, Talend, Microsoft)
    Accompagnement des métiers dans l’identification des besoins et création du corpus méthodologique de gestion des besoins en relation avec le plan stratégique et la roadmap précédemment définie (mais faisant partie du contenu de ma mission)
    Accompagnement de SwissLife (Roubaix et Paris)
    Gouvernance des données & Data Management
    Conduite de projets multiples & POCs
    Etude de produits (AB Initio, Collibra, Talend)
    Management de Transition pour le département Architecture d’Entreprise
    Accompagnement d’une équipe de 10 personnes
    Refonte de l’organisation et des processus de l’Architecture
    Définition des livrables clés
    Evangélisation des clients sur l’architecture d’Entreprise
    Etude et pilotage pour les projets suivants :
    VoiceBot
    Assistant Vocal Augmenté – à base de Cloud Google
    Optimisation des parcours apporteurs et conseillers commerciaux
    Amazon Cloud et Architecture Data « on-premise »
    Base événements pour utilisation de l’IA (Process Mining et Customer Journey Mining)
    Briques de sécurité : SSO, Privacy By design, …
    Industrialisation de la chaine Data & RGPD – Industrialisation de l’usage des données
    Coaching des membres de l’équipe dans la bienveillance et le partage de connaissances de manière à créer un esprit d’équipe fort !
    Refonte des offres de services et vente auprès des clients de l’entité
    Participation aux comités DSI & comités budgétaires

    Accompagnement de SANOFI
    Pilotage du programme Digital – Budget de 22M€
    Rédaction des steering
    Pilotage charges et budgets
    Mise en place d’applications digitales pour accompagner les patients : Contraintes GxP
    Programme multiculturel,
    Environnement international
    Pilotage d’équipes offshore.
    Accompagnement d’Air France (Roissy et Amsterdam)
    Schéma Directeur pour la stratégie Data et Customer Centricity
    Définition de l’architecture Cible du SI d’Air France/KLM pour la Customer Interaction Strategy (basée sur une architecture Data, Qualité des données -DQM, et Data Gouvernance)
    Définition et accompagnement de la mise en place d’un Customer Interaction Hub (basé sur du Big Data) et mise en place des outils pour la Data Science (RO)
    Définition de la roadmap pour apporter une brique de Dynamic Pricing et Dynamic Bundling

    Accompagnement de la Mutuelle Familiale (Paris)
    Audit sur la gouvernance des données et la gestion des données
    Identification et préconisations pour le schéma directeur SI
    Accompagnement des métiers dans l’identification des besoins

    Divers Clients
    Gouvernance des données et Data Management
    BNP Personal Finance
    Air France / KLM
    Création de départements en Architecture d’Entreprise
    Groupe Chèque Déjeuner
    Cartographie du SI et analyse avec des outils du type Envision, Aris et Casewise
    EnVision – NeoVision Group, La SCAM
    Aris – APEC, Air France/KLM
    CaseWise (ErWin) – Groupe Chèque Déjeuner, CCI,…
    Cartographie de processus et Process Mining (SIGNAVIO, Celonis, ProM)
    Analyse des coûts et études de ROI
    Etudes de choix technologiques
    Schéma Directeur SI et Roadmap associée
    Rationalisation d’applications/simplification
    Définition & Optimisation de processus

  • Group Vice President

    Capgemini Group
    2016 - 2017

    Département mondial Insights & Data – Data management, Gouvernance des données, IoT et IA
    Schémas directeurs Data et/ou IoT (Crédit Agricole, Schneider Electric, Rio Tinto, Sodexo, …)
    Responsable pour la définition des offres et “Use case” pour l’IoT et l’IA
    Création des Business Models associés aux offres IoT et Data et accompagnement de clients
    Définition de la méthodologie d’Audit RGPD
    Missions d’étude préliminaire Big Data, Data gouvernance et BPM
    Audit et analyse de la plateforme IoT de Schneider Electric
    Missions de choix d’outil MDM et DQM (dont DQM basée sur IA)
    Pilotage de projets autour de la « Predictive Maintenance »
    Définition de principes de Gouvernance des données dans des contextes divers
    Missions de définition de Roadmap
    Création de Target Operating Models
    Conduite du Changement liée aux processus métiers ou à des évolutions du SI avec ou sans outillage
    Création de feuilles de route d’évolution de SI
    Analyse des coûts et études de ROI
    Etudes de choix technologiques (Big Data, Analytics, IA , ..)
    Travaux avec les partenaires comme : Microsoft (Data, IA et IoT), Amazon (Data, IA et IoT), General Electric (IoT et Digital Twin), IBM (IA et IoT)
    Accompagnement de projets/programmes (ESB, Data Gouv/Mgnt, API Mgnt, …)

  • Senior Advisor

    NeoVision Group
    2014 - 2016

    Mise en place de référentiel de processus (AXA Global P & C)
    Accompagnement comme Product Owner pour la mise en place d’une plateforme achats intelligente (calcul dynamique des marges) dans le cadre des achats assuranciels
    Définition de l’architecture Cible du SI d’Air France pour la Customer Interaction Strategy (Vision 360 des clients)
    Accompagnement pour la définition de modèles de données assurance (Quatrem & MM)
    Définition de principes de Gouvernance des données dans des contextes banque, assurance et transport
    Audit et études autour des architectures et de la mise en place d’outils du type ESB, BPM, BRMS, MDM, BAM et BSM
    Alignement métier/SI : framework « Connective Business™ »
    Mise en place de programmes/projets de plateformes de flux & SOA
    Projets BPM, MDM, BRMS et Flux (ESB/EAI)
    Création de départements en Architecture d’Entreprise
    Cartographie avec des outils du type Mega, Aris et Casewise
    Analyse des coûts et études de ROI
    Etudes de choix technologiques

  • Directeur Associé Directeur Général

    EXL Group / EXL Management (Paris
    2010 - aujourd'hui

    Directeur Associé et Fondateur EXL Management
    • Directeur de mission et direction de programmes (Grands comptes tels que BNPP, Orange, FAYAT, GEFCO, Malakoff Médéric, AXA, …)
    • Audit et études autour des architectures et de la mise en place d’outils du type ESB, BPM, BRMS, MDM, BAM et BSM
    • Missions de définition de trajectoires d’architecture (BNPP Cetelem, BNP CIB)
    • Conduite du Changement liée aux processus métiers ou à des évolutions du SI avec ou sans outillage
    • Alignement métier/SI : framework « Connective Business™ »
    • Mise en place de programmes/projets de plateformes de flux & SOA
    • Projets BPM, MDM, BRMS et Flux (ESB/EAI)
    • Projets d’organisation & de conduite du changement y compris pour des projets transverses
    • Mise en place de centres de services : organisation, offres, pilotage
    • Business Process Outsourcing
    • Création de départements en Architecture d’Entreprise
    • Création de feuilles de route d’évolution de SI
    • Définitions et mise à jour de principes d’architecture
    • Cartographie avec des outils du type Mega, Aris et Casewise
    • Analyse des coûts et études de ROI
    • Etudes de choix technologiques

    2009 ANEO (Boulogne Billancourt) Directeur
    Directeur Architecture & Conseil en Management
    • Directeur de mission et direction de programmes (Grands comptes tels que BNPP, Orange, Axa France, APEC, Crédit Agricole, …)
    • Management des offres
    • Conduite du Changement liée aux processus métiers avec outillage
    • Co-auteur de démarches processus et pilotage de la performance
    • Audit de SI
    • Modélisation de processus et rédaction spécifications fonctionnelles de processus d’habilitation à l’aide de l’outil de TIBCO iProcess Studio (BNPP CIB).
    • Accompagnement des centres de compétences processus pour la modélisation, l’analyse et l’optimisation de processus IARD et VIE (AXA France).
    • Mission d’étude de cartes interprocessus (mise en évidence de l’impact des dysfonctionnements de processus support sur les processus cœur de métier) (AXA France)
    • Alignement et Architecture du SI (AXA France)
    • Automatisation de processus techniques
    • Audit sur la dématérialisation des documents (SI, organisation et prestataires) (Société Générale BDDF)

    2006 - 2008 Capgemini Finance & Services
    (Paris La Défense) Directeur Associé
    (Vice President)
    Consulting Banque/Assurance
    Directeur du conseil en Management (Processus Métier et Management des SI)
    • Engagement Executive pour des projets/programmes de Capgemini
    • Directeur de mission (Grands comptes tels que Caisse d’Epargne Financement, PMU, NXBP, BNPP, Orange, Axa France, Allianz/AGF, APEC, Conseil Général des hauts de seine, …)
    • Directeur de projet/programme pour Natixis Financement (SI de gestion des crédits)
    • Mission de mise en place d’un projet et de son architecture pour BNPP CIB : projet de BPM basé sur PegaSystem PRPC
    • Pilotage de l’architecture et du conseil en technologies de Capgemini sur le secteur Banque
    • Gestion des partenaires technologiques (BRMS, ESB, BPM, MDM, BAM et BSM)
    • Management des offres (conseil amont, schémas directeurs : axe technologique, pilotage de projets, Technologiques : EAI, BPM, Workflow, MDM, BAM, BSM, Business Intelligence, technologies Web)
    • Responsable de l’offre Excellence Opérationnelle
    • Conduite du Changement liée aux processus métiers avec outillage...

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