Jean Philippe - Assistant à maîtrise d'ouvrage MS PROJECT

Ref : 150106S002

29120 COMBRIT
Chef de projet, Assistant à maîtrise d'ouvrage, Directeur de projet (66 ans)
Freelance

Compétences

MS PROJECT

ORACLE APPLICATIONS

DECISIONNEL

MICROSOFT VISIO

Expériences professionnelles

Manager de transition

ASSIA (Editeur ERP
Jan 2023 - Jan 2023
Transition Management poste Responsable Front Office à mitemps et direction de projet sur la migration d’une mutuelle
sur ERP ASSIA
Manager de transition

EUREDEN (Agroalimentaire)
Jan 2023 - Jan 2023
Transition management sur le poste de responsable du pôle
agroalimentaire au sein de la DSI : 20 pers.
Directeur de projet

ASSIA (ERP sante)
Jan 2021 - Jan 2022
Support à la direction de projet de migration de plusieurs
mutuelles vers un nouveau SI .Etude des stratégies
d’organisation et de l’impact sur les ressources. Mise en place
de matrice de compétences.
Contract Manager

ALLIANZ IARD
Jan 2021 - Jan 2021
Mise en œuvre de l’outil de gestion de l’intérim PIXID en
mode SAAS . Contractualisation et mise en œuvre.
Réalisation de l’AO pour le choix d’un nouvel MSP « Managed
Service Provider » pour la gestion de l’interim .Mise en place
des criteres de choix .Coordination des projets.
Audit de la DSI

VERLINGUE prévoyance sante
Jan 2020 - Jan 2021
ï· Audit de l’organisation de la DSI pour s’assurer de la bonne
articulation avec le plan de transformation du SI. Préparation
du plan de gouvernance de la transformation.
Manager de transition

CIMUT (Editeur ERP
Jan 2020 - Jan 2020
Transition managériale du responsable du service Intégration
Encadrement de l’équipe et mise en situation stable du
service
Directeur de Projet

CIMUT (Editeur ERP)
2018 - Jan 2020
Projet de découplage de l’activité du Régime Obligatoire (RO)
du CIMUT suite à l’arrêt du RSI.
- Refonte du SI afin de diminuer le TCO.Pilotage de 30
chantiers technico-fonctionnels (+ de 3000jh) .Suivi
budgétaire et planification
ï· Projet de la migration de trois mutuelles santé sur un
nouveau SI info-géré au CIMUT ( StarWeb)
- Coordination de 11 chantiers en parallèle, de la reprise de
données à l’édition des cartes mutuelles.
Renfort Managérial

Naval Group /DCNS (Industrie)
2017 - 2018
Accompagnement du manager du pôle service utilisateur au
sein de la DSI
- Pilotage des prestataires en sous traitance
- Suivi des contrats groupe (Matériels, impression,..)
- Audit de la téléphonie mobile :
o Préconisation et plan d’action
o Élaboration de l’édifice documentaire définissant le
cadre des usages ainsi que la politique groupe en
termes de mobilité
o Élaboration des plans d’économie
o Restructuration des pratiques
Consultant en management du SI

Associé au sein de la société PMJ conseil
2013 - aujourd'hui
Manager de transition

ASSIA (Editeur ERP
aujourd'hui
Transition management sur le poste de responsable Front
office et pilotage des projets critiques : 20 pers.

Études et formations

Direction et Management de SCOOP (4 mois)( institut de Locarn)

2013
5S,Lean Six Sigma ( green Belt)

2011
Ecole supérieure d’informatique Electronique Automatique ( PARIS) ( ingénieur)

1981
Maths sup /Maths spé ( LYON)

1978

Autres compétences

Compétences

Management - Management d’équipes multiculturelle et internationale
- Accompagnement des entreprises de la genèse au
déploiement des projets
- Direction de projet, direction de programme
- Déploiement de système d’information à l’international
- Management de transition : piloter la continuité de
l’activité sans rupture.

Domaines fonctionnels

Connaissance des processus / Pratique opérationnelle:
- Management de services informatique globaux (dev,
architecture, infrastructure, helpdesk, BI)
- Familier avec la plupart des technologies communes et
méthodologies de développement (V, SCRUM, Agile)
- Planification et Gestion de la production
- Complémentaire santé (RC)
- Gestion commerciale ; Administration des ventes ;
Prévision de ventes
- Supply chain ; Préparation de commande
- Gestion des Temps
- Gestion de la maintenance
- Gestion de la téléphonie

Typologie de missions effectuées
Réalisation / Pratique courante:
- Direction de projet, direction de programme
- Pilotage des programmes de transformations (approche
stratégique, management d’équipes, du planning, des
risques, du budget, et du reporting)
- Elaboration de schéma directeur,
- Mission de Transformation du SI
- Transition management
- Audit organisationnel
- Audit sécurité par la gestion des risques.( ISO 27002)
- Conduite du changement
- Coordination MOA/MOE

LANGUES
FRANÇAIS : Langue maternelle
ANGLAIS : Courant
ALLEMAND : Scolaire
PORTUGAIS : parlé, Compris