Jean Philippe - Assistant à maîtrise d'ouvrage MS PROJECT
Ref : 150106S002-
Domicile
29120 COMBRIT
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Profil
Chef de projet, Assistant à maîtrise d'ouvrage, Directeur de projet (66 ans)
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StatutFreelance
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Tarif Journalier MoyenVoir le tarif
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Manager de transition
ASSIA (Editeur ERPJan 2023 - Jan 2023Transition Management poste Responsable Front Office à mitemps et direction de projet sur la migration d’une mutuelle
sur ERP ASSIA -
Manager de transition
EUREDEN (Agroalimentaire)Jan 2023 - Jan 2023Transition management sur le poste de responsable du pôle
agroalimentaire au sein de la DSI : 20 pers. -
Directeur de projet
ASSIA (ERP sante)Jan 2021 - Jan 2022Support à la direction de projet de migration de plusieurs
mutuelles vers un nouveau SI .Etude des stratégies
d’organisation et de l’impact sur les ressources. Mise en place
de matrice de compétences. -
Contract Manager
ALLIANZ IARDJan 2021 - Jan 2021Mise en œuvre de l’outil de gestion de l’intérim PIXID en
mode SAAS . Contractualisation et mise en œuvre.
Réalisation de l’AO pour le choix d’un nouvel MSP « Managed
Service Provider » pour la gestion de l’interim .Mise en place
des criteres de choix .Coordination des projets. -
Audit de la DSI
VERLINGUE prévoyance santeJan 2020 - Jan 2021ï· Audit de l’organisation de la DSI pour s’assurer de la bonne
articulation avec le plan de transformation du SI. Préparation
du plan de gouvernance de la transformation. -
Manager de transition
CIMUT (Editeur ERPJan 2020 - Jan 2020Transition managériale du responsable du service Intégration
Encadrement de l’équipe et mise en situation stable du
service -
Directeur de Projet
CIMUT (Editeur ERP)2018 - Jan 2020Projet de découplage de l’activité du Régime Obligatoire (RO)
du CIMUT suite à l’arrêt du RSI.
- Refonte du SI afin de diminuer le TCO.Pilotage de 30
chantiers technico-fonctionnels (+ de 3000jh) .Suivi
budgétaire et planification
ï· Projet de la migration de trois mutuelles santé sur un
nouveau SI info-géré au CIMUT ( StarWeb)
- Coordination de 11 chantiers en parallèle, de la reprise de
données à l’édition des cartes mutuelles. -
Renfort Managérial
Naval Group /DCNS (Industrie)2017 - 2018Accompagnement du manager du pôle service utilisateur au
sein de la DSI
- Pilotage des prestataires en sous traitance
- Suivi des contrats groupe (Matériels, impression,..)
- Audit de la téléphonie mobile :
o Préconisation et plan d’action
o Élaboration de l’édifice documentaire définissant le
cadre des usages ainsi que la politique groupe en
termes de mobilité
o Élaboration des plans d’économie
o Restructuration des pratiques -
Consultant en management du SI
Associé au sein de la société PMJ conseil2013 - aujourd'hui -
Manager de transition
ASSIA (Editeur ERPaujourd'huiTransition management sur le poste de responsable Front
office et pilotage des projets critiques : 20 pers.
-
Direction et Management de SCOOP (4 mois)( institut de Locarn)
2013 -
5S,Lean Six Sigma ( green Belt)
2011 -
Ecole supérieure d’informatique Electronique Automatique ( PARIS) ( ingénieur)
1981 -
Maths sup /Maths spé ( LYON)
1978
Management - Management d’équipes multiculturelle et internationale
- Accompagnement des entreprises de la genèse au
déploiement des projets
- Direction de projet, direction de programme
- Déploiement de système d’information à l’international
- Management de transition : piloter la continuité de
l’activité sans rupture.
Domaines fonctionnels
Connaissance des processus / Pratique opérationnelle:
- Management de services informatique globaux (dev,
architecture, infrastructure, helpdesk, BI)
- Familier avec la plupart des technologies communes et
méthodologies de développement (V, SCRUM, Agile)
- Planification et Gestion de la production
- Complémentaire santé (RC)
- Gestion commerciale ; Administration des ventes ;
Prévision de ventes
- Supply chain ; Préparation de commande
- Gestion des Temps
- Gestion de la maintenance
- Gestion de la téléphonie
Typologie de missions effectuées
Réalisation / Pratique courante:
- Direction de projet, direction de programme
- Pilotage des programmes de transformations (approche
stratégique, management d’équipes, du planning, des
risques, du budget, et du reporting)
- Elaboration de schéma directeur,
- Mission de Transformation du SI
- Transition management
- Audit organisationnel
- Audit sécurité par la gestion des risques.( ISO 27002)
- Conduite du changement
- Coordination MOA/MOE
LANGUES
FRANÇAIS : Langue maternelle
ANGLAIS : Courant
ALLEMAND : Scolaire
PORTUGAIS : parlé, Compris
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